Yanchang Petroleum Sales Company: Fügen Sie "neuer Kanal" hinzu, um den Umsatz zu steigern und Effizienz zu erzielen und mit dem Sammeln von Geschäften von außerhalb und außerhalb des Umsatzes zu sammeln!

[Zusammenfassung] Um den Vorteil der Ressourcenkoordination zu erzielen, die Beschaffungskosten zu senken, die Marktverhandlungsleistung zu verbessern und den Maßstab zu erreichen , außerhalb des Sammelgeschäfts als Durchbruch, vertiefen Sie die marktorientierte Reform der Geschäftsgrenze ......



Boom, Boom, Boom ...... Refinery Direct Collector Oil kam erneut bei der Sichuan -Vertriebsgesellschaft, einer Tochtergesellschaft von Yanchang Petroleum Sales Company.



Gleichzeitig kommuniziert der Geschäftsführer von Henan Company die Logistik des Road Collection Oil. Das andere Ende des Telefons ist für die Implementierung der Sammlung von Business Manager Sun Bo des Unternehmens verantwortlich: "Die erste Autosanwendung Es wird erwartet, dass Sie heute Nachmittag im Ningxia Oil Depot ankommen, Sie müssen sich an Kunden wenden, um abzuholen und zu entladen ...... "



Um den Vorteil der Ressourcenkoordination zu erzielen, die Beschaffungskosten zu senken, die Verhandlungsleistung des Marktes zu verbessern, um den Skala-Effekt zu erzielen Außerhalb des Sammlung und des Marketinggeschäfts als Durchbruch vertiefen Sie die marktorientierte Reform der Geschäftsgrenzen. Kombiniert mit den Entwicklungsbedürfnissen von externen Beschaffungs- und Vertriebsgeschäften nach vollständiger Diskussion und Demonstration Ende Januar, um das "integrierte Management, die kollaborative Beschaffung, einheitliche Umsetzung" des Sammelprinzips zu ermitteln und gleichzeitig das Combing von Subventidiary Companies Collection Business zu beschleunigen. Bedürfnisse und Forschungsabsichten, Mitte März, um relevante Einheiten zur Durchführung von Forschungsarbeiten zu organisieren, die Bildung des Inkasso-Implementierungsplans im April, haben wir die Sammlung und Beschaffungsarbeiten vollständig begonnen. In nur einem Monat ist das Sammelgeschäft zum zentralen Mittel geworden, um die Effizienz des externen Beschaffungs- und Vertriebsgeschäfts zu erzielen, und der Bruttogewinn der externen Beschaffung und des Umsatzes im April ist gegenüber dem Vorjahr um 3 Millionen Yuan zugenommen.



Es versteht sich, dass seit der Umsetzung des externen Beschaffungs- und Vertriebsgeschäfts ein neuer Gewinnwachstum für die marktorientierte Reform des Vertriebsunternehmens geworden ist, und nach mehreren Jahren struktureller Optimierung nimmt die Verbindung mit dem Markt näher zu und näher. Die ursprüngliche Beschaffungsfrequenz "dezentraler Beschaffung" und die meisten Händler müssen mit einem Maßstab mit einem Maßstab mit einem Maßstab mit dem Unternehmen und der externen Raffinerie nicht erledigt werden, um den direkten Kommunikationsmechanismus zu etablieren. Das Geschäftsentwicklungspotential wurde nicht vollständig veröffentlicht . Die Umsetzung der zentralisierten Beschaffung hat die Geschäftsbeschaffungskanäle und die Marktgrenze -Expansion weiter verstärkt. Einerseits integriert und nutzt das Unternehmen die Lieferantennetzwerke der teilnehmenden Einheiten und die Bequemlichkeit von Big Data, um einen Informationskommunikationsmechanismus zu etablieren, die Raffineriepreise auf dem Laufenden zu halten, die angemessensten Kaufpreise durch Preisvergleich und Anfrage usw. auf dem Laufenden zu halten. Eröffnen Sie Beschaffungskanäle, stellen Sie sicher, dass die Kaufpreise Vorteile haben und somit die Beschaffungskosten senken. Auf der anderen Seite sammeln wir den Marktpreis in der Region, in der sich jede Einheit rechtzeitig befindet, um rechtzeitige Marktinformationen zu gewährleisten und den Kommunikationskanal der Preisinformationen unter den Unternehmen zu eröffnen.



Um den Betrieb der zentralisierten Beschaffung zu verletzen, sortierte das Vertriebsunternehmen die Verantwortlichkeiten jedes Links aus und etablierte einen Koordinationsmechanismus für die zentrale Beschaffung, um die Probleme im Zusammenhang mit der Entwicklung des zentralisierten Beschaffungsgeschäfts kontinuierlich zu koordinieren und zu lösen, den Beschaffungsprozess kontinuierlich optimieren, Standardisieren Sie das Management von Plänen, Preisen, Lieferanten und Verträgen und fördern Sie die ordnungsgemäße und effiziente Entwicklung des zentralisierten Beschaffungsgeschäfts. Im nächsten Schritt wird das Vertriebsunternehmen weiterhin die Dividenden marktorientierter Reformen veröffentlichen, die Arbeit des Beschaffungsgeschäfts umfassend stärken und standardisieren und die qualitativ hochwertige Entwicklung externer Beschaffungs- und Verkaufsgeschäfte fördern.